Controlling – Eine Disziplin, die im 21. Jahrhundert für Unternehmen wegen ständigen Wandels und zunehmender Informationsflut stetig an Bedeutung gewinnt. Ein gutes Controlling hilft der Unternehmensführung, durch das Sammeln, Verarbeiten und Auswerten von Informationen, unternehmerische Ziele klar herauszuarbeiten, diese zuverlässiger zu erreichen und Unternehmensprozesse sinnvoll zu steuern.
Wir beantworten Ihnen in diesem umfassenden und leicht verständlichen Guide die u. a. die folgenden Fragen:
- Was versteht man unter Controlling?
- Welche Aufgaben und Ziele kommen dem Controlling zu?
- Welche Arten, Formen und Ausprägungen des Controllings gibt es?
- Warum ist KMU Controlling wichtig? Was sind die Gründe dafür?
Lassen Sie uns gemeinsam einen „Deep Dive“ in die Controlling-Thematik machen.
Controlling: Definitionen, Aufgaben, Ziele


System, Elemente und Bereiche des Controllings
Methoden des strategischen Controllings
(in Anlehnung an Prof. Dr. Mathias Graumann)
a) zur Analyse gegenwärtiger Potenziale
b) zur Entwicklung von zukünftigen Strategien
Methoden des operativen Controllings
(angelehnt an Prof. Dr. Mathias Graumann)
a) Rechnungslegungsorientiert
b) Erfolgsrechnungsorientiert
Strategisches Controlling vs. operatives Controlling
Vergleich / Abgrenzung zwischen den beiden Controlling-Elementen
(ebenfalls in Anlehnung an Prof. Dr. Mathias Graumann)
Vergleichsmerkmal | Strategisches Controlling | Operatives Controlling |
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Zuständigkeit | Unternehmensführung | Alle Unternehmensstufen (Schwerpunkt: mittleres Management) |
Orientierung | Primäre Ausrichtung an der Umwelt des Unternehmens | Fokus auf die leistungserstellenden Prozesse innerhalb des Unternehmens |
Zeitlicher Horizont | drei bis fünf Jahre (= langfristiger Horizont) |
max. zwei Jahre (= kurz- / mittelfristiger Horizont) |
Grad der Unsicherheit | relativ hoch | tendenziell niedriger |
Art der betrachteten Probleme | überwiegend unstrukturiert, mit einer gewissen Unschärfe versehen | strukturiert, konkret, wiederholend |
Alternativenspektrum | weites Spektrum | eingeschränktes Spektrum an Alternativen |
Umfang | konzentriert, wenige wichtige Problemstellungen | umfassend, schließt alle funktionellen Unternehmensbereiche ein, integriert alle Teilpläne |
Grad der Detailierung | eher grober Natur | starker Detailierungsgrad |
Zielgrößen |
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Dimensionen |
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Leitsätze | „Do the right things“ | „Do the things right“ |